Product Backlog

Il Product Backlog è una lista ordinata di tutto ciò che potrebbe essere necessario nel prodotto finale del progetto; in altre parole, parti del prodotto finale richiesto (una lista dei desideri). Tutti gli elementi sono descritti in un linguaggio semplice (non tecnico) e sono presentabili a tutti gli stakeholder. Dovrebbero inoltre essere indipendenti l'uno dall'altro, in quanto è necessario ordinarli in base al loro valore commerciale. Ogni requisito e ogni cambiamento nel progetto dovrà riflettersi nel Product Backlog.

Cambiamenti nel Product Backlog

Il Product Backlog cambia e migliora dinamicamente; non è mai completo. Non si attende che il Product Backlog sia completo per iniziare a rilasciare gli elementi; il primo Sprint inizia non appena il Product Backlog ha un numero sufficiente di item.

Il feedback raccolto durante la Sprint Review è un'importante risorsa per la modifica del Product Backlog, ma può cambiare anche in qualsiasi altro momento.

Lo Scrum Team aggiunge dettagli, stime e ordine agli item del Product Backlog durante tutto il corso del progetto, che viene chiamato Product Backlog Refinement. Non dovrebbe assorbire più del 10% del tempo del Development Team. Il Product Backlog è creato sulla base della discussione piuttosto che della documentazione.

Ordine degli elementi del Backlog

Il Product Owner] stabilisce una serie di criteri per determinare il valore di ogni articolo per l'azienda (cliente). Il ritorno sull'investimento, di solito, è uno di questi fattori. Tutti questi fattori saranno riassunti in termini di valore aggiunto (importanza) che l'elemento porta con sé.

Gli elementi sono quindi ordinati per valore , in un modo che in alto ci siano gli elementi di maggiore valore che saranno perciò sviluppati per primi dal Development Team, questi elementi dovranno essere anche quelli con descritti con un maggior grado di dettaglio rispetto a quelli sottostanti.

Stima

Ogni elemento del Product Backlog comprende anche una stima del lavoro necessario. Queste stime sono effettuate esclusivamente dal Development Team, e sono utilizzate per determinare il numero di articoli che saranno selezionati per il successivo Sprint]. Ulteriori informazioni potrebbero essere aggiunte ad ogni elemento per aiutare lo Scrum Team a mantenere il controllo.

Responsabilità

Il Product Owner è l'unico responsabile del Product Backlog. Nessun altro è autorizzato ad apportare direttamente modifiche al backlog, senza passare attraverso di lui.

Scaling

Il Product Backlog è una rappresentazione del prodotto finito e quindi, ci deve essere un unico Product Backlog, indipendentemente dal numero di Scrum Teams che stanno lavorando al progetto. Poiché c'è un unico Product Backlog vi è anche un unico Product Owner.

Vedi anche

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Risorse esterne

Scrum Guide, a definition of the Scrum framework by Ken Schwaber and Jeff Sutherland