Conway's law

Qualsiasi organizzazione che progetti un sistema (definito in senso lato) produrrà un progetto la cui struttura è una copia della struttura di comunicazione dell'organizzazione.

Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure.

In parole povere: il risultato di un progetto di un sistema dipende dal modo in cui l'organizzazione che lo produce comunica.

"If the parts of an organization (e.g., teams, departments, or subdivisions) do not closely reflect the essential parts of the product, or if the relationship between organizations do not reflect the relationships between product parts, then the project will be in trouble... Therefore: Make sure the organization is compatible with the product architecture."

James O. Coplien and Neil B. Harrison

Conferme alla legge

Prove a sostegno della legge di Conway sono state pubblicate da ricercatori del MIT e della Harvard Business School che, utilizzando "l'ipotesi del mirroring" come concetto equivalente alla legge di Conway, hanno trovato forti riscontri a sostegno della tesi, in particolare hanno trovato, ad esempio, che team distribuiti tendono a sviluppare prodotti più modulari.

Pertanto: Assicurati che l'organizzazione sia compatibile con l'architettura del prodotto che vuoi sviluppare.

Risorse esterne

• Conway's_law su Wikipedia
• La legge di Conway e la sua storia